CAC³ (Client Agentic Center by Sofka) es un modelo operativo donde procesos, agentes de IA y personas trabajan como un solo sistema para ampliar la capacidad de una operación sin crecer linealmente en nómina.
Un solo sistema: lo predecible, lo imprevisto y lo crítico, cada uno donde mejor se resuelve.
Reglas fijas y auditables donde el resultado debe ser certero.
Interpreta contexto, analiza, ejecuta y valida.
Decide cuando se requiere criterio, conocimiento del negocio o cumplimiento.
Dos procesos en producción, en dos industrias distintas: auditoría médica en seguros y conciliación bancaria en finanzas.
sistemas para auditar un caso. El expediente llega armado en una sola bandeja.
de los casos pasa por las mismas validaciones de cobertura, vigencia y contrato.
para conciliar
el cierre
mensual de
varios bancos.
acciones autónomas sobre transacciones reguladas sin un punto de control humano.
Cifras de procesos en operación. La VMO las actualiza contra la línea base de cada cliente.
Durante años, cuando las organizaciones necesitaron hacer más, sumaron personas, tercerizaron o construyeron centros propios. Esos modelos permitieron escalar grandes operaciones, pero comparten una realidad: su capacidad sigue creciendo a partir de personas.
Sobre ese modelo opera una Oficina de Gestión de Valor (VMO) que mide costo y retorno, y decide qué escalar y qué detener.
Es la respuesta al principal miedo del mercado: que los proyectos de IA no generen retorno.
Evalúa cada proceso antes de automatizarlo y prioriza el 20% que genera el 80% del valor.
Mide velocidad, calidad, riesgo y cobertura, y los traduce en menor costo por caso.
Muestra a cada rol lo que necesita para decidir: al usuario, al gerente de proceso y al CFO.
CAC³ se contrata con el modelo Build–Operate–Transfer (BOT). No termina en la entrega: es una capacidad que opera de forma continua y que es tuya. Es por esto su nombre: Client Agentic Center.
Reimaginamos el proceso, construimos los agentes y ponemos en marcha la VMO con tu línea base.
Sofka opera los agentes de forma continua y tu equipo conserva las decisiones del negocio.
Al final del periodo puedes
asumir la propiedad total
del centro.
El modelo está diseñado para que tú ganes primero: Sofka cobra fee de éxito solo sobre el ahorro que la VMO mide contra tu línea base. Si no hay ahorro, no hay fee de éxito.